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韓国人「テヨン建設、2年連続『B』評価でワークアウト最終段階へ」→「SBS売ってまともなマンション作れ」
テヨン建設が企業構造改善作業(ワークアウト)3年目を開始した。2024年5月30日に主債権銀行である韓国産業銀行と締結した3年間の企業改善計画協約が満了まで1年を残すのみとなった。
テヨン建設は過去2年間、売上、営業利益、受注などの経営目標は達成したものの、財務構造改善のために策定した資産売却は計画の半分程度しか達成できなかった。また、目標としたキャッシュフローも創出できなかった。ただし、債権団からは経営実績と経営正常化努力などを考慮し、自主計画の履行において「良好」との評価を受けた。大きな改善計画の修正なしに、残りのワークアウト期間1年間で卒業という目標に集中できることになった。
**引き締め…営業利益は目標の2.5倍以上**
1日、テヨン建設債権団によると、彼らはテヨン建設の昨年の経営実績に対し、最近「B(良好)」等級を付与した。2年連続で同じ等級がつけられた。経営目標および自主計画履行実績と、プロジェクトファイナンス(PF)事業場の正常化に向けた努力などを総合的に考慮した評価だ。
テヨン建設は昨年、個別財務諸表基準で1兆8825億ウォンの売上を上げた。債権団に提出した企業改善計画上の昨年年間売上目標値を5.1%超過達成したことになる。営業利益も目標値は189億ウォンだったが、これを2.5倍以上上回る487億ウォンを記録した。
**資産売却は遅く、キャッシュフローは残念**
ただし、テヨン建設は営業キャッシュフローと資産売却において2年連続で目標未達となった。テヨン建設は2024年と2025年にそれぞれ営業キャッシュフローとして1543億ウォン、2497億ウォンを達成すると表明したが、実際には1259億ウォン、1592億ウォンだった。PF危機が浮上した2023年のキャッシュフローはマイナス3022億ウォンだった。
また、二極化した不動産市場において保有資産の売却も遅れている。テヨン建設はワークアウト開始後3年間で7578億ウォンの資産を売却すると債権団に伝えた。年別では2024年に4468億ウォン、2025年には7458億ウォンまで資産を整理する目標だった。しかし、昨年末までにテヨン建設は4215億ウォンの資産を売却した。
これに対し、業界関係者は「テヨン建設は昨年まで不動産景気が良くなかったため、資産売却がやや遅れたようだ」「景気が良ければ資産売却はもっとスムーズだっただろう」と述べた。テヨン建設はワークアウト開始当時、60のPF事業場を管理対象とした。このうち37事業場は継続して推進し、23事業場は施工会社交代および清算に着手した。事業の進行および収益性などを考慮した決定だというのがテヨン建設の説明だ。
テヨン建設によると、本日までに継続することにした37事業場のうち24事業場は竣工した。施工会社交代および清算計画を立てた23事業場のうち6事業場は施工会社を交代し、2事業場は清算した。テヨン建設側は「PF偶発債務および分譲率管理と現金確保および負債比率安定化を通じて健全な財務構造を確立することに最善の努力を尽くしている」と述べた。
**3年以内に卒業?…最後の1年、順調なスタート**
テヨン建設は今年1-3月期に連結財務諸表基準で売上は前年同期(6354億ウォン)比44.2%減少したが、営業利益は逆に14.3%増加した177億ウォンだった。個別基準でも同期間、売上は6084億ウォンから3250億ウォンへ46.6%減少したが、営業利益は56億ウォンから115億ウォンへと倍以上に増えた。
テヨン建設は今年も原価率管理に努めながら資産売却を加速させる方針だ。また、大規模事業場の着工も期待している。特に富川市軍部隊現代化および都市開発事業が正常化する見込みだ。
富川市軍部隊現代化および都市開発事業は、テヨン建設が97%の持分を保有する子会社ネオシティが施行する。テヨン建設はネオシティの持分が以前は69%だったが、先月3日に既存出資会社であるサムウIMC、ミサン建設、ESIなどが保有する112万株を1株あたり1000ウォン、総額112億ウォンで買い取った。富川市軍部隊現代化および都市開発事業は、京畿道富川市梧亭洞148一帯の軍部隊用地(33万918平方メートル)と周辺地域11万4393平方メートル、総44万5411平方メートル規模を開発し、3720世帯の共同住宅などを建設するプロジェクトだ。以前はテヨン建設が施工を担当する予定だったが、今年2月にヒョソン重工業が代替施工会社となり、8000億ウォン規模の本格PF融資まで行われた。
テヨン建設関係者は「ワークアウト卒業を目標に、手続きに従って企業改善計画の履行に誠実に臨み、過去の不振を整理して経営正常化を継続する計画だ」と述べた。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/648/0000047611
