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ひたすら「私益追求」…大韓民国最大労組に「連帯の旗」はない
「鉢巻を〜結んであげながら〜肩を組んで立ち上がろう。」
韓国の労働組合の各種闘争現場で最も多く歌われた「連帯闘争歌」の歌詞だ。それほど労働運動で核心は「連帯精神」とされてきた。それぞれ置かれた位置は少しずつ違っても、一緒に戦い、成果も共に分け合おうというのが労働運動の根幹だった。弱者への配慮と社会的責任意識も、たとえ「名分」であっても気を使っていた。正当性を掲げるための最低限の措置だった。
最近1か月以上、大韓民国を騒がせ大きく揺さぶったサムスン電子労組のストライキ威嚇は、こうした歴代労働運動の公式を完全に無視した。協力会社・非正規職との連帯や社会的イシューとはまったく関係のない、ひたすら成果給のための闘争だった。一般国民としては想像さえしにくい年間6億〜7億ウォン台の成果給を、それも毎年出せという「制度化」闘争だった。
この過程で労働者のストライキ権は、弱者の「最後の防御手段」ではなく、国家経済を揺さぶる「攻撃手段」として作用した。実際にストライキが行われる場合、1700余りの協力会社労働者たちの生存権が脅かされかねないが、それに対する配慮は見えなかった。
2026年、AI（人工知能）発のスーパーサイクル（超好況）とともに、既存の労働運動の公式が消えた新たな闘争が登場したのだ。特徴は徹底した「私益追求」だ。大韓民国単一事業場最大労組が見せた劇的な象徴だ。サムスン電子の過半労組である超企業労組には、7万人以上の組合員が所属している。
すでに平均年俸1億5800万ウォン（2025年基準）を受け取る労働者たちのこうした要求に、伝統的な労働運動に対する認識が根こそぎ揺らいでいる。イ・ウォンジェKAIST文化技術大学院教授は「2026年サムスン電子労組ストライキ事態は、韓国労働運動史の分岐点になり得る事件」とし、「資本と労働に対する道徳的二分法が40〜60代に至る既成世代の底辺に敷かれた文化的コードだったとすれば、今や労働者が『弱者』だという先入観に対し、全社会的な再考が起きている」と直撃した。
サムスン電子労組は一連の闘争過程で、国家経済に対する責任感や世論を意識する姿も見せなかった。むしろ一部指導部の「サムスン電子をなくしてしまおう」というような、精製されていない発言で論争だけを大きくした。キム・ミンソク国務総理が対国民談話で訴えたように、大韓民国輸出の22.8％、KOSPI全体時価総額の26％を占める企業の職員たちだが、自分たちのストライキが招く余波に対する悩みはなさそうだった。
国民的反感が大きくなったのもこのためだ。ホン・ギヨン仁川大経営学部教授は「半導体産業は国家が支援してきたが、例えば国民が納めた税金で社会福祉に投資せず、それをサムスン電子に与えたということ」とし、「なぜ果実はすべて職員たちが持っていかなければならないのか、これはあまりにも過度だ」と指摘した。昨年だけでサムスン電子は投資税額控除などで免除された税金が6兆5500億ウォンを超える。
労組の私益追求の前では、同じ職場内の同僚たちの間にも連帯さえなかった。チェ・スンホ超企業労組委員長は18日、オンライン対話ルームで完成品を担当するDX（デバイス経験）部門を排除するかのような発言を残し、論争になっている。チェ委員長は前日夜、テレグラムの「超企業疎通ルーム」で「終わったら労組分離を考えてみましょう」とし、「DX、正直やってられませんね」というメッセージを残したものがキャプチャーされ、職員たちの間に広がった。チェ委員長は「執行部に愚痴をこぼす文を間違えて投稿した」と火消しに乗り出したが、職員たちは「DX部門職員たちからも組合費を受け取りながら、DX部門を代表する労組ではないと自ら認めたものだ」と激昂した反応を見せた。
財界関係者は「部門の境界を越えるという意味で『超企業』労組を標榜しながらも、実際には半導体成果給交渉の障害になるという理由で『労組分離』云々し、同僚たちを排除したものだ」と批判した。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/008/0005360222?ntype=RANKING
