「NO JAPAN」の風が和らいだという分析が多いが、無印良品の損失は続いている。 実績が不振だった最近2~3年間、ライバル会社の攻撃的な投資がなされたことに伴うものだという分析だ。
無印良品は、日本良品計画（60%）と韓国ロッテ商事（40%）が設立した合弁法人だ。 衣類やアクセサリー、家具、ファブリック、家庭用品、文具類、食品など日常生活と密接な商品を販売している。ジャパンが和らいでもうまくいかない」赤字続く無印良品
13日、無印良品が昨年9月から今年8月30日を基準に作成した監査報告書によると、今年43億ウォンの営業赤字を記録した。 昨年同期、45億ウォンの営業赤字を記録したことを勘案すれば、3年近く赤字を続けている。無印良品は2018年までは売上1378億ウォン、営業利益76億ウォンを記録し巡航した。 素朴だが、すっきり高級なイメージの生活用品に対する消費者の欲求と合致したことによるものだ。
しかし、2019年に国内に吹き荒れた日本製品不買運動の打撃が大きかった。 流通業界関係者は「ユニクロや無印良品だけでなく日本旅行まで減った時だった」とし「無印良品は特に日本イメージを連想させるインテリア用品やアクセサリーが多くて打撃がさらに大きかった」と話した。
日本製品不買運動に打撃を受けて3年。 日本製品を嫌う社会的雰囲気は静まったものの、無印良品の回復傾向は遅い方だ。 05年、日本ユニクロ本社のファーストリテイリング（51%）とロッテショッピング（49%）の合弁法人であるユニクロが1000億ウォン台の営業利益を記録し、関係会社に配当を再開したのと比べるとなおさらだ。
流通業界ではその理由としてライバル会社に挙げられる新世界インターナショナルのライフスタイルブランド「JAJU」があまりにも市場占有率を拡大しているためだと見る見方が多い。
10月末現在、JAJUのオフライン売り場は252ヵ所。 日本不買運動が起きる前の2018年、売場数が166ヵ所だったという点を勘案すれば、顧客接点が大きく増えた。 無印良品は11月基準で国内オフライン売り場39ヵ所に過ぎない。
流通業界関係者は「最近数年は新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の余波でオフライン売り場を整理する方向で経営を展開した流通会社が多かったが、自主的には屈せずに売り場数を増やしてきた」と話した。
生活用品企業であるダイソーに対する顧客認識が強くなったのも理由だ。 無印良品の生活用品がダイソーが備えた生活用品より品質が良いという認識があるが、最近資産市場が急落し価格に敏感な人が増えた。 デザインがそれほど遅れを取らないなら、どうせなら価格の安い商品を選ぶ消費者が増え、高いという認識のある無印良品を少なく探すという意味だ。
流通業界では、無印良品のイメージと重なるJAJUの拡張などを考慮すると、無印良品が生活用品売場として定着するため、無印良品のブランドイメージと合う具備商品の拡大、価格政策の変化などが必要だと見ている。 無印良品オンラインストアの成長も、勢力図を変える要因として挙げられた。
ある流通業界関係者は「購買で『バイイングパワー(販売店の購買力)』を増やし消費者との接点を増やさなければならないが、無印良品はJAJUに比べて事業拡張に乗り出すことができずにいる」とし「健康·美容市場(H&B)でオリーブヤングが攻撃的売り場拡大でライバル会社を枯死させた点を勘案すれば、無印良品がJAJUに対抗する強みを身に着けなければならないと見られる」と話した。
引用元記事:https://is.gd/PVFBCS
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以下韓国の反応
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1:韓国の反応
値段を倍にしてるからうまくいくはずがない
2:韓国の反応
無印良品のデザインはすっきりしていて買いたいが、気軽には手が届かない価格だ。 インターネットでいくらでも安く買える
