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韓国人「代表まで乗り出したが…サムスンバイオ労組『予定通りストライキ』」→「欲張りすぎだろ」
「透明性を約束」vs「文書で示せ」
1営業日で巨額の損失、四半期売上の半分
サムスンバイオロジクスのジョン・リム代表取締役が、労組のストライキ開始を翌日に控えた30日、従業員を説得に乗り出したが、状況は好転しなかった。この日、中部地方雇用労働庁の仲介で労使対話の場が設けられたが、交渉案の合意には至らなかった。
相生労働組合は、5月1日から5日まで「第1次全面ストライキ」を実施すると発表した。前日の29日には組合員約60人が部分ストライキを開始しており、これに続き約2000人の従業員が全面ストライキに参加する。労組側が明らかにした組合員数は約4000人で、全従業員約5600人の半分を大きく上回る。
ジョン・リム代表取締役はストライキ開始前日のこの日、タウンホールミーティングを開き、従業員に直接謝罪し、ストライキの中止を訴えた。大規模な人員再配置や希望退職などのリストラ計画がないことを明らかにし、人事評価・報酬体系の透明性強化も約束した。
労組側は経営陣の説得に強く反発した。パク・ジェソン相生労組委員長は「経営陣の発言に職員たちが強く反発している」「口先だけの謝罪では不十分で、文書で約束しなければ信じられない」と述べた。
同日、中部地方雇用労働庁で労働委員会の仲介による労使対話も行われたが、交渉案はまとまらなかった。労組側は「会社側は事前に具体的な議題を置いて対話する場ではないと伝えてきた」「土壇場の交渉はなく、全面ストライキは予定通り行われる」と明らかにした。
労使は報酬問題を巡って対立してきた。労組は平均14%の賃上げ、1人当たり3000万ウォンの奨励金、営業利益の20%を成果給財源として活用、3年間の自社株割り当てなどを要求している。一方、会社側は6.2%の賃上げと奨励金200%、交代手当の拡大を提示した。両者の隔たりは結局埋まらなかった。
1営業日のストライキ損失額は6400億ウォン
今回のストライキ期間の実質的な営業日はわずか1日だ。5月1日はメーデー、5日はこどもの日で、週末と重なるため正常な勤務日は1日しかない。しかし、バイオ医薬品の工程特性上、生産中断の打撃は大きい。
会社が試算した直接的な被害額は最低6400億ウォンで、今年第1四半期の推定売上1兆2571億ウォンの半分に達する規模だ。被害がこれほど大きいのは、バイオ医薬品の連続生産工程という特性のためだ。工程の途中で作業が止まると、その時点までに生産された全量のデータ信頼性が損なわれ、当該ロット（バッチ）をまとめて全量廃棄しなければならないという説明だ。
証券業界では、直接的な生産損失よりも、グローバルパートナー企業との信頼毀損をより大きなリスクと見ている。医薬品受託開発生産（CDMO）事業は、製品の品質と納期遵守が核心的な競争力であるため、今回のストライキが今後の受注交渉において否定的な変数として作用する懸念がある。
法的対応では力不足
会社側はこれまで法的手段も並行してきた。争議行為禁止仮処分を申請し、生産工程の全面中断を阻止しようとしたが、裁判所は会社側の主張の一部のみを認めた。
仁川地裁民事合議21部は去る23日、仮処分申請を一部認容した。裁判部は、労組がストライキ期間中、組合員や第三者に対して、解凍された細胞株の変質・腐敗防止作業を中止するよう指示したり、指針を出したりしてはならないと決定した。ストライキ自体を阻止することはできなかったが、生物学的な損失が懸念される後半の工程の一部は維持できることになった。会社側はこの決定に不服として控訴している。
一部では、今回の事態をサムスンバイオロジクスだけの問題ではなく、サムスングループ全体の問題として見るべきだという見方もある。サムスン電子とサムスンバイオロジクスの両子会社が同時に成果給交渉を巡って労使対立を経験している上、グループ内でサムスン電子の成果給水準が子会社全体の暗黙の上限線の役割を果たしてきたためだ。
ある業界関係者は「サムスン電子の成果給はグループ内の上限線という認識が一般的だ」「サムスン電子の賃金交渉が進展しない限り、サムスンバイオロジクスも交渉案を出すのは難しいだろう」と述べた。
サムスン電子労組は、年間営業利益の15%に相当する成果給の支給を要求し、5月21日から6月7日まで全面ストライキを予告している。会社側は要求が過度だという立場を堅持しており、両者の交渉はまだ接点を見出せていない。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/648/0000046788
