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ユニクロでなければエルメス・ルイヴィトン・シャネルが飛ぶように売れる…韓国の奇妙な現象、なぜ
消費の偏り現象が深刻化
国内総生産（GDP）の半分近くを占める「民間消費」が二つに分かれている。数年にわたり高物価が続く中、消費者は「コスパ」が良い商品でなければ、なかなか財布を開かない。そんな中、不動産や株価が急騰すると、数千万ウォンから数億ウォンもする「プレミアム」（いわゆる高級ブランド）商品も飛ぶように売れている。消費の二極化は韓国経済の回復力を弱める恐れがあるとして懸念の声が出ている。
「中間がない。」最近、ある流通業界の役員は「極端に言えば、コスパ商品か最高価格の商品だけが売れる」とこう語った。中途半端な価格帯の「中間」商品を買う消費者がますます減っているという説明だ。彼は「高物価・高金利の状況が続く中、消費パターン自体が、超低価格・最安値を求める『生存消費』と、高級ブランドを求める『経験消費』にはっきり分かれている」とし、「中途半端なブランド・価格の商品は市場で苦戦している」と語った。
13歳と9歳の子どもを育てている主婦のキム・ソンファさん（37）も似たような話をした。彼女は「新型コロナ前までは、子どもに人気ブランドの服を買って着せたりもしたが、最近は価格が比較的安いSPA（製造・流通一括）ブランドでなければ見向きもしない」とし、「物価は上がるのに所得は増えないので、庶民としては消費する余力が減っている」と話した。
ユニクロなど主要SPAの売上が3兆ウォン突破
民間消費が「二つの市場」に分かれている。高物価・高金利が続く中、数千ウォン台の超低価格や最安値のコスパ消費が増えている一方で、片方では数千万ウォンに達する高級ブランドの宝石・バッグの販売が急増している。新型コロナ以降、韓国経済が半導体など「伸びる産業だけが伸びる」K字型として固定化しているうえ、不動産・株価急騰で資産格差まで広がったためだとの分析だ。
超低価格・最安値消費は、実際、新型コロナ以降の高物価・高金利の中で、消費市場の大勢となっている。実際に大型スーパーやダイソーのような均一価格の生活用品店、価格を大きく引き下げたSPAブランドは、「薄利多売型コスパ戦略」で下位消費層を狙い、売上が上昇している。ダイソーは昨年、売上高と営業利益がそれぞれ4兆5363億ウォン、4424億ウォンとなり、前年より14.3％、19.2％急増した。
昨年、主要SPAブランドであるユニクロ（1兆3500億ウォン）・トップテン（9000億ウォン）・スパオ（6000億ウォン）・ムシンサスタンダード（4700億ウォン）・エイトセカンズ（3000億ウォン）の合算売上高は3兆ウォンを突破した。トップテンを運営するシンソントンサン側は「ミャンマー・インドネシアなどに直営生産法人を運営し、原価競争力を確保したことが大きかった」と説明した。状況がこうであるため、イーマートやロッテマートなど既存の大型オフライン流通会社まで超低価格競争に飛び込んでいる。イーマートは昨年末、超低価格の生活用品セレクトショップ「ワウショップ」を立ち上げ、人気を集めている。
ロッテマートは「オヌルチョウン」や「ヨリハダ」のようなPB（流通会社の自社ブランド）商品を通じて、値下げと均一価格戦略を強化している。牛乳やウェットティッシュ、ソース類など必需消費財を中心に販売が伸びているというのがロッテマート側の説明だ。ホームプラスもPB商品である「シンプラス」を前面に出し、1000ウォン台のスナックや冷凍食品、飲料、衛生用品を展開した。イ・ウンヒ仁荷大学消費者学科教授は「超低価格戦略は一時的な単純値下げではなく、高物価時代の消費を刺激する戦略的事業モデルだ」と分析した。
このようにコスパ消費が人気だが、一方では数千万～数億ウォン台の宝石など、いわゆる高額高級ブランドもよく売れている。景気不況とは無関係にぜいたく品に財布を開く「ヴェブレン効果（見栄のため、商品の価格が高いほど需要が増える現象）」の一面だ。実際、韓国の三大百貨店（ロッテ・新世界・現代百貨店）の3月のハイジュエリー（高価な宝石を少量制作）売上は、昨年同時期より平均59.6％上昇した。これらの商品は安いもので数百万円台から、高いものでは数億ウォンまでさまざまだ。年間売上800億ウォン以上の主要高級ブランド韓国法人14社の昨年の総売上も9兆2700億ウォンとなり、2024年（8兆5719億ウォン）より8.1％増加した。このおかげで百貨店3社の株価も最近大きく上昇した。
ルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシー「韓国売上だけ増加」
世界的に高級ブランド需要が縮小する流れとは対照的だ。セシル・カバニス ルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシー（LVMH）最高財務責任者（CFO）は最近の第1四半期コンファレンスコールで、「中東戦争と景気低迷で欧州と日本をはじめ他のアジア諸国の売上は減少したが、韓国の売上だけは唯一増加した」と強調した。百貨店業界は客単価（顧客1人当たり平均購入額）を高めるため、エルメス・ルイヴィトン・シャネル、いわゆる『エル・ル・シャ』をはじめとする高級ブランド誘致と店舗の大型化に資金をつぎ込んでいる。民間消費が二つに分かれたのは、所得の二極化のためだという分析だ。国家データ庁によると、昨年第4四半期の所得5分位のうち、上位の第4分位（上位21～40％）と第5分位（上位20％）は所得がそれぞれ第3四半期より3％、6.1％増加したが、第3分位（上位41～60％）と第2分位（下位21～40％）はそれぞれ1.7％、1.3％増加するにとどまった。均等化可処分所得基準で集計した所得5分位倍率は5.59倍で、1年前より0.31ポイント上昇した。第4四半期基準では2021年（5.71倍）以降4年ぶりの高水準だ。倍率が上がったということは、上・下位の所得格差が拡大し、分配が悪化したことを意味する。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/025/0003517062?ntype=RANKING
