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韓国人「たった4時間で300万ウォン稼いだ」→「一ヶ月で4億ウォン稼いだ」BJたちの衝撃的な決断とは？
SOOPの「2025年今年のストリーマー」を受賞した「クァジュプセヨン」[写真、SOOPキャプチャ]
[ヘラルド経済=パク・ヘリム記者]
「たった4時間で300万ウォン稼いだ」（BJソ・ジス）
「一ヶ月で一番稼いだ時が4億ウォンちょっと超えた」（BJクァジュプセヨン（本名イン・セヨン））
上位1%のBJの収益で注目を集めた韓国を代表する1人放送ストリーミングプラットフォームであるSOOP（旧アフリカTV）が、「星風船（投げ銭）」中心の収益構造から脱却するため、事業多角化を加速させている。
共用クッキングスタジオ「ヨンジクダン」のオープンを皮切りに、飲食料・コマースなど新規事業を本格的に検討し、収益源の拡大に乗り出す構えだ。
SOOPは27日、定時株主総会で飲食料・化粧品の製造および販売、電子決済など計11の新規事業目的を定款に追加すると発表した。
これは、既存のライブストリーミング基盤プラットフォーム事業を超え、コマースと製造領域まで事業の範囲を拡大するための布石と解釈される。
SOOP関係者は「具体的または推進された事業計画はない」としながらも、「多様な可能性を開いて準備したもの」と述べた。
業界でこのような観測が出る背景には、SOOPの停滞した収益構造がある。SOOPは昨年、年間売上4666億ウォンを記録し、前年比12.9%成長した。しかし、中核事業であるプラットフォーム売上は3310億ウォンで1.4%増にとどまった。全体売上の約70%が星風船やサブスクリプションなど、支援型収益に集中している構造も依然として変わっていない。さらに、NAVERの「チジク」との利用者獲得競争が激化しており、単純な配信プラットフォームを超えた収益モデルの確保が不可欠となっている。
2024年にSOOP（旧アフリカTV）で放送を開始し、4時間で300万ウォンの収益を上げたことで話題になったLovelyzのメンバー、ソ・ジス[ソ・ジスInstagram]
SOOPはすでに「ファンダム基盤コマース」戦略を強化している。ストリーミング放送とショッピングを組み合わせた「スプストア」を運営し、ストリーマーのコンテンツと商品購入を連動させる構造を構築し、ライブ放送中に支援と購入が同時に行われるようにした。ストリーマーがスプストアを通じて衣類、キーリング、応援棒などのグッズを直接企画・発売できるよう、デザインから製作、流通まで全過程も支援している。
業界では、今回の株主総会を機に飲食料、化粧品の自社ブランド発売などが拡大すれば、SOOPが単純なプラットフォームを超えて「コンテンツ基盤コマース企業」への転換を本格化する可能性が高いと見ている。実際にSOOPはこの日、共用クッキングスタジオ「ヨンジクダン」をオープンすると発表した。それだけでなく、単純な空間提供を超えて、自社フードIPである「スップブルチャンポン」もローンチし、人気ストリーマー「ガムスト」と共に「ワンポンチャレンジ」を行うなど、本格的な広報に乗り出した。ストリーマーと利用者が共に参加するコンテンツを通じて、今後の飲食料事業との連携可能性を開いたわけだ。
業界では、SOOPが確保したライブコマースの能力と「アドバルーン」、「スプストア」などの既存収益モデルを飲食料・化粧品のPB商品と組み合わせる場合、相当なシナジー効果が生まれると見ている。広告主誘致にとどまらず、直接商品を製造・流通することで、収益構造が「寄付経済」から「コマース」へと再編される可能性があるという観測が出ている。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/016/0002620193
