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韓国人「大企業チーム長を辞めて中小企業に行ったら…1300億ウォンの大当たりが出た」と話題に
「大企業社長よりマシだ」コスダック急騰で数百億ウォンの富豪になった中小企業CEOたち
大企業の半導体チーム長の肩書を捨て、中小企業に合流して1300億ウォン台の株式富豪となった半導体装置メーカーの代表。慢性的な赤字に苦しんでいた会社を、米国防総省へのバッテリー納入予定企業にまで育て上げ、500億ウォン台の富を手にしたプロ経営者（CEO）。創業家やオーナー2世ではないにもかかわらず、数十億～数千億ウォン台の資産家へと登り詰める中小・中堅企業のプロ経営者が続出している。会社を優良企業に育て上げた彼らは、国内雇用の88%を占める中小企業の「サラリーマン」たちにとって、実質的なロールモデルになっていると評価されている。
24日、韓国取引所によると、過去1年間でKRX半導体指数、KRX二次電池K-ニューディール指数、iSelect K-ロボットテーマ指数はそれぞれ420%、137%、186%上昇した。大企業だけでなく、関連バリューチェーンに属する優良中小・中堅企業の株価が大きく跳ね上がり、指数上昇を牽引した。長年蓄積したストックオプションと地道な自社株買いが、最近の先端産業株価ラリーと相まって、中小企業CEOたちを「株式富豪サラリーマン」に変貌させた。国内ヒューマノイドのトップ企業であるレインボーロボティクスのイ・ジョンホ代表は、保有持分の価値が5361億ウォンに達し、非オーナーとしては最高の株式富豪となった。半導体装置企業テスのイ・ジェホ代表も1318億ウォン規模の株式を保有し、資産家の仲間入りを果たした。リチウムバッテリー企業ビツロセルのチャン・スングク代表（585億ウォン）も数百億ウォン台の大成功を収めた。この他にも、チェ・ムンホ エコプロBM代表（266億ウォン）、ホ・ジンヨン パールアビス代表（93億ウォン）、イ・ドンチョル ハナマイクロ代表（77億ウォン）、キム・サンヒョン チップスアンドメディア代表（57億ウォン）なども、平凡なサラリーマンの限界を超えた。
専門家たちは、国内株式市場の上昇によって引き起こされたサラリーマン富豪ブームが、韓国の中小企業エコシステムの質的変化をもたらす機会になり得ると説明する。資本と人材が集中する米国シリコンバレーでは、有能なプロ経営者や役職員が大手テック企業ではなく中小企業に合流し、莫大な富を掴むのが日常だ。国内のある中小企業代表は「米国シリコンバレーが強いのは、優れた創業者だけでなく、有能なサラリーマンたちが支えているからだ」とし、「国家産業の腰を強くするためには、サラリーマン代表や役職員が破格的な株式報酬を通じて巨額の資産家へと上り詰める成功事例がもっと増えるべきだ」と強調した。
「サラリーマン逆転劇」…ストックオプションで大当たりを出した中小企業「サラリーマンCEO」
2000年代初頭、チャン・スングク ビツロセル代表が合流した当時、同社は軍用無線機バッテリーを細々と納入していた小さな企業だった。2008年に指揮を執ったチャン代表は、全面的な体質改善に着手した。軍需中心の事業構造を電子計量器（スマートメーター）などの民需市場に広げ、自ら世界中を飛び回って輸出比率を引き上げた。最近では、参入障壁の高い米国防総省（ペンタゴン）と軍用バッテリー供給の協議を進めるほど技術力を認められた。売上200億ウォン台だった会社は、今年売上3000億ウォン台、営業利益1000億ウォン台の優良企業へと生まれ変わった。
逆転劇で株価は暴騰した。ビツロセルの株価は過去1年間で265%、5年前と比較すると689%も跳ね上がった。初期から責任経営のために株式を地道に買い集めたチャン代表の持分価値も585億ウォンに膨れ上がった。最近の国内証券市場を牽引する半導体・バッテリー・ロボット分野では、チャン代表のようにサラリーマンからスタートして「株式大当たり」を出したプロ経営者が多数輩出されている。彼らの成功方程式は大きく3つのタイプに集約される。①会社初期から数十年共に歩んだ建国功臣型 ②ある程度会社が成長してから迎え入れられた傭兵型 ③プライベートエクイティが迎え入れた価値最大化型、である。
①会社を創業期から育てた「建国功臣型」
会社の底辺から共に苦楽を共にした建国功臣たちには、劇的な物語が一つずつある。イ・ジェホ テス代表は2002年、現代電子産業（現SKハイニックス）の装置開発チーム長の職を捨て、テス創業初期に合流して研究所長を務めた人物だ。専務、副社長を経て2016年に代表に就任した彼は、外国企業が独占していた半導体前工程装置市場で、ハイブリッドガスエッチング装置（GPE）、プラズマ化学気相成長装置（PECVD）など、核心装置の国産化を成し遂げた。テスの株価が過去1年間で460%以上上昇したことで、イ代表の保有持分価値は1318億ウォンに達する。イ・ジョンホ レインボーロボティクス代表も成功した創業メンバーだ。KAIST研究員時代からオ・ジュンホ創業者（特別教授）と二足歩行ロボット開発に没頭していた彼は、国内ヒューマノイドのトップ企業を育て上げ、非オーナー株式富豪1位（5361億ウォン）の座に就いた。同社の株価は過去5年間で3350%も暴騰した。エコプログループの「正極材神話」を築いた主役たちも、会社創業期から共に歩んだ。生存を心配していた2000年代初頭に入社したチェ・ムンホ エコプロBM代表（266億ウォン）とキム・ビョンフン エコプロマテリアルズ代表（29億ウォン）は、ハイニッケル正極材の国産化という勝負に出て、会社をバッテリー素材の巨人へと育て上げた。小さな研究所の平社員からスタートし、SPGをロボット減速機国内1位に押し上げたヨ・ヨンギル代表（64億ウォン）、コスマックス創業メンバーとして中国市場を開拓したチェ・ギョン代表（40億ウォン）も、長年の「献身の代償」を株式市場で報われた。
②大企業から代表として迎え入れられた「傭兵型」
安定した大企業を飛び出し、中小企業の代表として迎え入れられた「傭兵型」経営者たちの躍進も目覚ましい。イ・ドンチョル ハナマイクロ代表は、サムスン電子とサムスンSDIで全社戦略と企画などを担当していた生粋の「サムスンマン」だった。チェ・チャンホ ハナマイクロ会長によって2019年に迎え入れられたイ代表は、積極的なグローバルスケールアップ戦略を敢行した。半導体微細化工程の限界により後工程（パッケージングおよびテスト）の重要性が急浮上することを予見し、ベトナム法人を中心に大規模な設備投資を断行した。その結果、2019年には4737億ウォンだった売上が、今年は2兆ウォンを突破すると観測されている。この期間に株価が1800%以上上昇し、イ代表の持分価値も77億ウォンに膨れ上がった。カカオゲームズなどを経て2017年にパールアビスに合流したホ・ジンヨン代表も成功モデルだ。K-ゲーム産業の極度の低迷期の中でも、新作「赤い砂漠」の全世界累計販売数500万本突破を成功させ、会社の救世主としての役割を完璧に果たした。ホ代表の
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/015/0005290550
