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韓国人「TSMCエンジニアがサムスンの成果給を羨む…給与格差は最低5倍」と話題に
TSMCの元エンジニアへのインタビュー
「もし台湾にサムスン工場があったら転職していた」
TSMC、24時間出動義務「オンコール」拒否運動も
台湾マイクロン社員「サムスン・SKより株価は高いのに成果給は低いのか」
「犠牲精神」の代わりに「寝そべり（躺平）」文化が拡散
台湾新竹市に位置するTSMC R&Dセンター。パク・ジヨン記者。[ヘラルド経済(台北)=パク・ジヨン記者]「もしサムスンが台湾に工場を持っていたら、サムスンに転職していたでしょう。」
台湾で出会った元TSMCエンジニアA氏は、最近サムスン電子の労使が約30兆ウォンを成果給財源として使用する合意を締結したことについて、「TSMCのエンジニアたちはサムスン電子を本当に羨ましがっている」とし、「会社のために死に物狂いで働くが、会社は従業員の処遇よりも工場を建てることに関心がある。エンジニアたちは会社に非常に怒っている状況だ」と雰囲気について語った。
A氏によると、サムスン電子の今回の成果給合意により、サムスン電子とTSMCの成果給を含む給与格差は最低5倍に達するという。修士号を取得した新入エンジニアの場合、成果給と年俸を含め約1億ウォン（約250万台湾ドル）相当を受け取るという。サムスン電子メモリ部門の従業員の場合、今回の合意で約6億ウォン相当の成果給を受け取ると推定される。
TSMCの従業員の間では、サムスン電子、SKハイニックス、マイクロンと成果給を比較し、相対的剥奪感を訴える人が増えているという。当該の表によると、サムスン電子はメモリ事業部の一人当たりの受領額が1254万台湾ドル（約6億ウォン）、SKハイニックスは1317万台湾ドル（約6億5000万ウォン）、TSMCは約264万台湾ドル（約1億3000万ウォン）水準と記されている。[台湾TECH NEWSキャプチャ]
サムスン電子の今回の成果給合意により、TSMCのエンジニアたちにも同業他社の比較基準ができたわけだ。
A氏は「台湾の半導体業界のCEO（最高経営責任者）たちも、他の台湾の会社と比較して、まさに台湾レベルの給与しか与えたがらない。TSMCはこのような点で、台湾の他の会社よりもはるかに多くのお金を与えてきた」としながらも、「サムスン電子の成果給合意により、TSMCのエンジニアたちも『もっと多くの給与を受け取ることができる』と気づき、『台湾で最高の知識を提供しているのに、なぜこれしか受け取れないのか』という剥奪感も噴出した」と説明した。
このような雰囲気が作られ、TSMCのエンジニアたちの間では「オンコール（On-call）拒否運動」も行われている。TSMCのエンジニアたちは、ラインに問題が発生したり、顧客の要求があったりした場合、24時間即座に対応しなければならないオンコール義務を負っている。しかし、最近のサムスン電子の成果給合意により、「与えられた分だけ働く」としてオンコール拒否運動まで行われているのだ。
A氏は「エンジニアは基本的に1日12時間から16時間働く。月に週末が4日あれば運が良い方だ」とし、「最近、成果給問題でオンコール拒否運動が起こると、会社はオンコールを専門とする学士卒業のアシスタントエンジニアを採用して、エンジニアの仕事を減らしたりもした」と状況を説明した。
さらに、「TSMCのエンジニアたちはプレッシャーもひどく、やるべきことも多いため、残業せざるを得ない。退勤して寝る時間すら足りない労働環境で、サムスンが与える成果給に比べればはるかに少なく受け取っているため、皆が怒って業務を拒否する状況まで発生した」とし、「もしサムスンが台湾に工場を持っていたら、労働環境や処遇がより良いサムスン電子にTSMCのエンジニアたちが大量に転職しただろう」と説明した。
実際にTSMCの従業員たちは、サムスン電子の労働組合の事例を挙げながら会社側を圧迫し、ストライキや労働組合結成の可能性に言及して成果給に対する不満を吐露したという。ウェイ・ジャーザーTSMC CEOは、オランダ出張を急遽キャンセルし、従業員とのタウンホールミーティングを開き、「今年の従業員利益分配ボーナスの規模は昨年より30%以上増えるだろう」と述べ、事態の鎮静化に乗り出した。
サムスン電子の成果給合意は、TSMCのエンジニアたちの働くモチベーションをも奪うほどに波及力が強かったという。A氏は「台湾は中国の侵攻の脅威に常に苦しんでおり、TSMCは中国の脅威から台湾を守るいわゆる『シリコンシールド』の役割を果たしている。エンジニアたちはこのような愛国心から一生懸命働いてきた」としながらも、「しかし、サムスンの成果給合意により、TSMCのエンジニアたちは会社に大きく失望し、働く気がしないと吐露している」と説明した。
サムスン電子の成果給論争は、TSMCだけでなくマイクロンも直撃した。マイクロン台湾で働くあるエンジニアは、「SKハイニックスとサムスン電子が成果給合意をしたことで、マイクロンエンジニアたちも『株価は我々の方が高いのに、なぜ成果給は両社に比べて少ないのか』、『工場を建てるお金はあるのに、従業員の処遇改善は難しいのか』という不満をサンジェイCEOに伝えた」とし、「（SK）ハイニックスとサムスン（電子）に転職したいと考える人も出てきている」と雰囲気について語った。
台湾経済誌「今週刊」で30年間TSMCを取材してきたリン・ホンウォン今週刊顧問は、TSMCエンジニアの成果給不満について、「台湾でも『会社と国家のための犠牲精神』の代わりに『ワークライフバランス』を追求する、いわゆる『寝そべり（躺平）』文化が拡散している」とし、「しかし、マーク・リウ元TSMC会長は採用説明会で『TSMCは単に賢い人ではなく、先端技術の発展のために喜んで献身し、犠牲を払う準備ができている人材を求めている』と述べたように、厳格な勤務体制を要求する。世代が変わることで起こる葛藤現象だ」と説明した。
国立中央大学台湾経済発展研究センター責任研究員であるウー・ダーレン（呉大任）教授は、「台湾の半導体人材は、組織に反旗を翻さず、会社が与える過酷なミッションも徹夜してでも完璧にこなす、いわゆる『費用対効果』の良い人材としてグローバル市場で評価されている」とし、「NVIDIAやQualcomm、AMDのようなグローバルビッグテック企業が破格的な年俸引き上げや処遇改善をカードにTSMCの人材を多く引き抜いており、台湾半導体業界は人材流出を警戒しなければならない状況だ」と分析した。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/016/0002653527
