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韓国人「サムスン電子はなぜストライキを阻止しようとしたのか…法的な防衛からトップの謝罪まで」
サムスン電子側の一貫した対応は、「営業利益の15%固定配分は受け入れない」という原則に基づいていた。当初は違法争議行為禁止仮処分申請や安全保護施設に関する論争でストライキ被害を防ぐ法的防衛線を構築し、その後は成果給の透明化と上限なしの特別報酬など「柔軟な制度化」を提示し、労働組合の要求の硬直性を強調した。総ストライキが差し迫ると、ウォームダウン、社長団の謝罪、DS社長団の訪問、イ・ジェヨン会長の公開謝罪まで動員し、名分争いを最高潮に引き上げた。全体の流れは、法的防衛 → 柔軟な逆提案 → 生産リスクの可視化 → トップの登場と土壇場の交渉、と要約できる。
第1段階：原則固守と法的防衛線の構築（2026年4月上旬～中旬）
労働組合の核心要求（固定配分）を拒否し、ストライキに備えた法的措置の準備に注力した。
▲ 2026年4月16日：労働組合のストライキ予告に対応し、裁判所に「違法争議行為禁止仮処分」を申請（半導体ラインの必須維持人員確保など、ストライキ被害を最小限に抑えるための法的先制対応）。
▲ 2026年4月22日：安全保護施設および協定労働者の指定を巡り、労働組合と対立（ストライキ時の工場稼働停止を防ぐための実務的防衛線構築）。
第2段階：「柔軟な制度化」の逆提案と社内世論戦（2026年5月上旬）
労働組合の無理な要求（硬直的な15%配分）を強調し、代替案を提示して社内世論を鎮静化させるツートラック戦略を展開した。
▲ 2026年5月5日：シン・ジェユン理事会議長が社内メッセージを発表 - 「労使ともに居場所を失うことになる」（ストライキによる共倒れの危険性を警告）。
▲ 2026年5月7日：チョン・ヨンヒョンDS部門長が社内メッセージを発表 - 「DS国内1位達成時には成果給上限を超える支給の可能性」を提示（労働組合の「上限撤廃」要求を一部受け入れるかのような「柔軟な」報酬案提示で、非組合員および中道派を説得）。
第3段階：超強力世論戦と生産統制開始（2026年5月14日～15日）
総ストライキが差し迫ると、国民への謝罪と先制的な工場統制を通じて危機感を最大限に高め、ストライキの責任を労働組合に転嫁しようと試みた。
▲ 2026年5月14日：労働組合に「条件なしの直接対話」提案の公文書を発送（対話の意思を強調し、名分を蓄積）。
▲ 2026年5月14日：半導体ラインの「ウォームダウン」措置を開始 - 新規ウェーハ投入制限など、ストライキに備えた先制的な生産統制（ストライキ時の天文学的損失を可視化し、政府介入の名分を提供するとともに労働組合に圧力をかける）。
▲ 2026年5月15日：会社側が公文書で返信 - OPI（超過利益成果金）の透明化案（営業利益の10%またはEVAの20%を選択）および「上限なしの特別報酬制度」の新設を提案（最後まで労働組合の15%固定配分要求を拒否）。
▲ 2026年5月15日：社長団18名が国民への謝罪文を発表（経済危機論と結びつけ、労働組合のストライキに対する否定的な世論を最大限に高める）。
▲ 2026年5月15日：DS社長団が労働組合事務所を訪問し面談（パフォーマンスだという批判にもかかわらず、対話努力をアピール）。
第4段階：トップの登場と土壇場の崖っぷち交渉（2026年5月16日～現在）
イ・ジェヨン会長が直接国民に謝罪し、名分争いの頂点を極め、政府の強制介入警告を後ろ盾に最終交渉に臨んだ。
▲ 2026年5月16日：イ・ジェヨン会長帰国直後に国民へ謝罪 - 「厳しい嵐は私が受け止める」（最高経営陣の責任痛感を通じて国民世論戦を展開）。
▲ 2026年5月16日：会社側交渉代表を電撃交代 - ヨ・ミョングDSピープルチーム長を任命し、労働組合委員長と事前ミーティング（雰囲気刷新と実務的な妥協を試みる）。
▲ 2026年5月17日：政府の「緊急調整権」条件付き警告が発動（会社側に強力な交渉のてこを提供）。
▲ 2026年5月17日（夜）：会社側実務陣が労働組合と非公式ミーティング - 労働組合の主張によると、政府の警告を後ろ盾に「後退した案」で圧力を試みる。
▲ 2026年5月18日（本日）：中央労働委員会による事後調整および最終交渉再開。
引用元記事:https://n.news.naver.com/article/119/0003091422
